好莱坞对我很有趣。他们对新技术刚出现时的抱怨和吟声，主要是因为它使人们可以“剥夺他们的利益”。但是此后，一旦这项技术问世并且他们花费了数百万美元与之抗争，好莱坞终于接受了它，声称它是自己的，并声称它是切成薄片以来最好的东西。
音乐产业之所以关闭Napster，是因为RIAA拒绝采用最新的数字音乐格式，只是在几年后才将其“引入”到Apple和iTunes商店中，成为最新，最伟大的事物。几年后，YouTube出现了，全世界的人们都可以欣赏他们最喜欢的节目的视频片段，否则他们会错过的。影视行业试图关闭它们，因为MPAA拒绝遵循并使其业务模型适应一种消费者真正想要的新格式。现在，又过了几年，他们再次出现在Hulu，Veoh和其他流媒体视频网站上，并试图使消费者认为他们首先想到了它。
恰当的例子：华纳兄弟（Warner Bros.）曾经是领导抗议活动和YouTube撤职的领导者。如今，多年之后，WB与Turner Broadcasting达成了与Google拥有的庞大视频网站的重大协议，以将其热门节目的视频片段提供给大众。不过有一个陷阱：YouTube剪辑将由广告驱动（很有意义），并将链接回到WBshop.com网站，以允许观看者购买DVD上的完整节目。
WB / TB将在其品牌YouTube频道上通过其衍生网络（包括Cartoon Network和CNN）提供节目。几个月前，我们曾报道Dimension电影公司在恐怖电影中做同样的事情，以帮助推广万圣节2；这确实是好莱坞跳上YouTube旅行车的最新风潮。几个月前，ABC，CBS，Sony Pictures和Starz都与YouTube签订了交易，以流式传输所有电视广告和电影，这些广告和电影均受广告支持。自去年以来，同样由时代华纳（Time Warner）拥有的HBO一直在其网站上提供其热门节目的剪辑。
在比较WB与其他公司所做的工作时，有人发现差异吗？尽管其他组织已经在线播放了完整的电影和剧集，并散布了15到30秒的广告，但WB仅提供其资产的简短片段。您仍然必须购买Smallville的整个季节，以捕捉断电而DVR无法正常工作时错过的一集。
时代华纳董事长兼首席执行官杰夫·贝克斯（Jeff Bewkes）就WB / YouTube交易发表了以下看法：
“我们希望与YouTube合作，通过新的创造性广告计划来提高通过这种简短内容获利的能力。”
释义：“这将使我们有机会通过宣称早在达成交易之前所做的事情来进一步推广我们的产品。”我认为这就是他所说的“新”和“创意”的意思。仅一次，我很想听到一位CEO站在镜头前，说：“几年前，我们真的错失了这些机会。有人应该用尺子为我们打个傻瓜。”我会相信那句话。
不了解您，但我宁愿在Hulu上观看整个节目，而不是在YouTube上观看该节目的剪辑。还有没有人真的想要购买电视DVD吗？过去，这是观看从未观看过的电视节目的整个季节的唯一方法-与电影不同，电视节目很少对他们具有“重观看性”的因素（当然，除非是Psych，Firefly或Who。Dr）。20美元的电影？好吧，我会看5到6次；50美元的电视节目？嗯，我看一次，然后就完成了。
您如何看待WB仅通过在线提供剪辑来走正确的路线？还是应该加紧努力，通过广告驱动的内容来提供整个节目？
我要去看Hulu的A队了。第3季第5集，而且还在增加！