迪士尼公司（Walt Disney Company）最近宣布了计划推出自己的流媒体平台，以专门存放其历史性电影以及通过ESPN提供的体育服务的信息。这意味着，他们不仅会从像Netflix这样的竞争激烈的竞争性服务中删除内容，而且希望他们能从不断增长的利润中分得一杯slice。对于公司而言，这是一次巨大的转变，标志着该行业的重大发展，从未在最好的时候赶超游戏。 Netflix率先进行了这种演变，将不是通过传统方式生产的原始内容合法化，并帮助改变了我们甚至一开始就消费电影和电视的方式。狂热观看市场在不断增长，迪斯尼希望加入其中。
它们也不是唯一的一个：FX Networks宣布了自己即将推出的流媒体服务，其首席执行官John Landgraf高兴地表示，利润不断增长的市场“就像每天都在面对金钱”。这是迪士尼决定进军现在饱和的流媒体市场的推动力之一。这是一个明显的消费趋势，这是由观众选择“ Netflix和冷静”并通过数字选项而不是更有利于利润的付费电视套餐来推动的，而这笔钱又回到了来源。人们认为，这是迪士尼当前工作重心背后的原因之一，因为这种模式已让该公司对诸如ESPN之类的以前可靠的收入来源造成了打击：如果人们可以在其他地方使网络价格便宜，那么为什么要坚持迪士尼想要的他们去？不久，他们别无选择，这对迪士尼的品牌和投资者来说非常好。
当然，在这个市场上一切都不好，而且收益还远远不能确定。正如上个月的大量报道那样，仍然在流媒体市场上占主导地位的Netflix负债超过200亿美元，因为他们大量举债以支付他们制作的独有内容来吸引新订户。这些订户数量在增加，收入稳定，但是目前，该服务很乐意将债务缺口进一步挖掘，以建立一个目录目录，以吸引足够的注意力来鼓励那些坚持到Netflix的人。这是一个冒险且代价高昂的策略，至少短期内无法保证成功。显然，这是迪斯尼投资者的想法，因为这一宣布导致迪斯尼股价周三收盘下跌4％。
进入流媒体游戏时，存在重大障碍。甚至迪士尼，可以说是地球上最强大的娱乐公司，并且在几代人中已经赢得了巨大的粉丝忠诚度，它也需要提供独特的服务，以使订户每月为这项新服务多花几美元。 Netflix和亚马逊拥有原创剧集和电影，而Filmstruck则提供稀有经典电影以及Criterion Collection。 Netflix还受益于它们提供的大量内容，涵盖各种类型和媒介，并致力于为几乎每个人提供一些东西。日益激烈的竞争可能会刺痛Netflix的残局，尤其是如果其他电影制片厂或网络抄袭迪士尼并提取其内容以启动自己的服务时。
竞争对消费者来说是有好处的：每项服务将不得不更加努力地工作，才能每月赚取这些宝贵的钱。哪个流媒体可以观看最好的电影？谁在制作必看的电视节目，每个人都在嗡嗡作响？谁以最有效的价格提供最好的交易？总会有热情的观众掏腰包，注册每项服务，但那不是普通的客户。如果没有商品，许多订户将选择削减一项服务，而选择另一项服务。
由于流媒体的日益普及，人们经常讨论的Peak TV问题已经成倍增长。正如约翰·兰德格拉夫（John Landgraf）去年指出的那样，2016年播出了多达455个脚本系列。仅141系列正在播出，或已宣布用于流媒体服务。游戏的名称更多的选择是什么，但是不管平台多么突出，在已经拥挤的领域中脱颖而出都变得更加困难。甚至Netflix也无法像The Get Down和Marco Polo这样昂贵的赌博获得回报，那么这对于规模较小的初创公司意味着什么呢？
对于一项流媒体服务，那些大梦想很快就崩溃了。 SeeSo是NBC在2016年初推出的一项独立流媒体服务，旨在作为喜剧爱好者的一站式网站。除了各种经典喜剧系列和脱口秀特惠节目外，该平台还是原创节目的独家集会，例如Take My Wife，已婚喜剧演员Cameron Esposito和Rhea Butcher广受好评的rom-com，以及电视节目的改编热门播客“我的兄弟，我的兄弟和我”。这个想法很有趣-一个利基平台从不打算供广大观众使用，而是为那些真正痴迷喜剧的少数人精心定制的-但它基本上在到达时就死了，本周宣布NBC将关闭SeeSo。他们的人口统计数据可能故意很小，但是即使那样，他们也无法跟上Netflix和Amazon这样的大型公司。即使是他们广受赞誉的原始节目也无法录入这些数字，这并不是因为它们不好，而是因为每月为少数几个节目支付3.99美元，而在其他平台上选择如此庞大的选择并不是一个有效的交易。据路透社报道，在过去的一年中，有19％的美国宽带家庭取消了至少一项流媒体服务。
SeeSo可能是这个高峰流问题的一个非常有限的例子，但是它体现了所有陷阱：麻烦地吸引了大批观众，没有足够的内容吸引他们的人口统计信息，这对于现金短缺的人群来说是不必要的奢侈。竞争是为客户带来利益的想法，忽略了老式的懒惰的简单现实–我们希望在一个平台上的所有东西都不必继续转换，而我们只希望每月为特权支付一次。一家拥有这么多流媒体权利的公司的庞然大物并不完全有益–这样做意味着Netflix可以按他们想要的价格收费，因为没有其他人可以提供任何竞争的产品–但这可能是许多人的柏拉图式理想消费者。
这也不是没有可能。迪士尼不仅拥有迪士尼电影，还拥有漫威，星球大战，ABC电视集团（包括ABC，A + E，迪士尼频道和Hulu），皮克斯和ESPN。将所有内容归于一揽子将是最终的商业举措，但这是否可持续？甚至迪士尼也不能幸免于财务问题或市场变化。随着每一个网络，工作室和团队都以流媒体模型加速发展，争夺市场主导地位，这种疯狂的情绪很可能会加剧脆弱的流媒体生态系统中的现有问题。这仍然是一个非常新的市场，尤其是与有线电视包装相比，疲倦的情绪可能会很快被消费者和中间创作者吸引而产生诱人的独家产品。创建一个理想的模型来取悦最大的人群可能会花费数百亿美元，这是Netflix从鼻子上借来的东西，以使其栩栩如生，并不是每个娱乐巨头都能跟上。
这个市场在不断变化，因此从现在到迪士尼推出自己的服务之间，任何事情都可能发生。归根结底，听众的力量在于听众，听众的品味和观看偏好决定了每家公司的发展趋势。在日益激烈的竞争中，迪士尼无疑有一定的优势，但是如果您认为Peak TV精疲力尽，Peak Streaming可能会带来全新的混乱。